Іскерлік ойын - бұл рөлдік ойынның ерекше түрі, оның мақсаты - берілген шартты проблемалық жағдайда кез келген басқарушылық шешімдерді табу. Жоғары тиімділік үшін іскерлік ойындарды топтық режимде қолдану ұсынылады. Іскерлік ойында ойыншық деп атауға болатын негізгі элементтер - бұл арнайы ережелер, бәсекелестік принциптерін құру, сондай-ақ рөлдерді бөлу.
Нұсқаулық
1-қадам
Іскерлік ойын жүргізу үшін сізге өте жақсы дайындық қажет. Егер сіз ойынның артықшылықтарын барынша арттырғыңыз келсе және оған қатысушылар оған қатысуға мүдделі болса, олар шешетін қызықты мәселені табыңыз. Егер сіздің төлемдеріңіз проблеманың өзін қызықтыратын болса, онда бұл іскери ойынның ішінара жетістігін қамтамасыз етеді.
2-қадам
Әрі қарай, қатысушылардың әрқайсысын рөлге дайындаңыз, нақты кім және қандай рөл алатындығын алдын-ала ойластырыңыз. Ойынға қатысушылардың әрқайсысының жеке ерекшеліктерін және сіздің тәжірибеңізді ескеріңіз. Егер сіз жоспарлағаннан аз немесе көп қатысушы болса, нұсқаны қарастырыңыз. Ойынға қатысушыларға қоятын мәселелеріңіз бен міндеттеріңіз туралы нақты болыңыз. Егер олар бір нәрсені түсінбесе, олардың рөліне сәйкес әрекет ету өте қиын болады және нәтижеге қол жеткізілмеуі мүмкін. Нәтижесі - шешім, проблемалық жағдайдан шығу.
3-қадам
Рөлдерді дайындаған кезде ойынға қатысушылардың рөлге жақсырақ енуіне көмектесетін, атрибуттарды, керек-жарақтарды таңдап, жағдайды өмірге барынша жақындатыңыз. Шешімге сәйкес келетін барлық «құжаттарға» мұқият болыңыз. Яғни, кез-келген рөлдік ойындардағы, тіпті жай ғана ойындардағы сияқты, сізде де ойыншықтар деп аталуы керек. Тек осы жерде олар біршама ерекшеленеді, олар ойыншықтардың әдеттегі тұжырымдамасынан ерекшеленеді.
4-қадам
Іс-әрекетті жоспарлау кезінде ойынға қатысушылардың сіз ойлаған жоспарды жүзеге асыруға уақыты жеткілікті екендігіне көз жеткізіңіз. Уақыт шектеулері тек ойын шеңберінде болуы керек және ережелерде қарастырылуы керек. Өзіңізге және қатысушыларға тек нақты мақсаттар қойыңыз. Жағдайларды мүмкіндігінше нақты жағдайларға жақын ұстауға тырысыңыз. Біраз уақыт бұрын болған нақты нәтижелерді қолданған жөн. Бұл жағдайда нәтижелерді қорытындылай отырып, имитацияланған жағдайда және шындықта не болғанын салыстыруға болады. Тәжірибе тұрғысынан проблемалық жағдайды таңдаудағы мұндай тәсіл әлдеқайда тиімді және пайдалы болады.
